Além de ter que recuperar seus ovos roubados por porcos verdes, os pássaros ganharam um novo inimigo: os chefes. Uma pesquisa divulgada esta semana pela empresa de gerenciamento de dispositivos móveis Zenprise revelou que Angry Birds é a aplicação mais proibida entre os usuários que utilizam seu serviço Zencloud MDM. Entre outros apps que as companhias impedem que seus colaboradores utilizem durante o expediente estão Facebook, Google Play, Dropbox, YouTube e Skype.

A Zenprise também afirmou que as empresas se preocuparam muito mais em proibir aplicativos “visto que houve três vezes mais bloqueios no primeiro trimestre do ano, e comparação ao último relatório”, emitido este ano.

O documento mostra que as companhias se tornaram muito mais produtivas ao inserirem na “lista negra” aplicativos que pudessem ameaçar a segurança corporativa, incluindo Dropbox, Evernote e o Cydia, loja de aplicativos não permitidos pela Apple, que requer que o usuário faça jailbreak em seu dispositivo para acessá-la..

Entre as descobertas, a Zenprise observou um crescimento de aparelhos com Windows Phone entre os clientes norte-americanos da companhia, saltando de 13 para 22% dos dispositivos no último trimestre, enquanto o uso de aparelhos com Android caiu de 35% para 26% entre o quarto trimestre de 2011 e os três primeiros meses de 2012. Já a proporção de clientes do serviço que utilizam o iOS da Apple permaneceu estável, com 52% dos usuários do serviço nos EUA.

Fonte: IDG NOW!

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Depois de entrar no mercado de TVs, aparelhos MP3 e smartphones, Steve Jobs iria se aventurar no ramo da indústria automotiva. Isso porque o cofundador da Apple tinha em mente construir um veículo totalmente integrado aos seus produtos.

Mickey Drexler, membro da direção da Apple, afirmou ao site CarAdvice que o setor automobilístico era um dos mercados que Jobs mais queria explorar através dos dispositivos criados por ele. “O sonho de Steve Jobs era desenhar um iCar. Quem desenha os carros? Jobs os considerava uma tragédia nos Estados Unidos”, disse.

Apesar de não ter adiantado mais informações sobre o projeto de Jobs para o veículo, a verdade é que tudo nunca passou de uma ideia. O que se sabe é que, para alcançar o sucesso, o iCar seria produzido com o mesmo sistema dos produtos da Apple: usando um conceito minimalista e design contemporâneo.

Segundo previsões de Drexler, o carro da maçã, se fosse lançado sob essas características, conseguiria atingir uma quota de 50% do número de automóveis vendidos, em poucos anos.

Contudo, não está descartada uma participação da Apple na indústria automobilística nos próximos anos. A parceria com diversas fabricantes, como a Mercedes por exemplo, poderia trazer aos carros uma integração ainda mais dinâmica com dispositivos da empresa de Cupertino, desde docking stations para iPods até ligações via Bluetooth que permitissem executar certos comandos no veículo através do Siri, por exemplo.

Além de revelar a ideia de Steve Jobs para um iCar, Mickey Drexler confirmou que, em breve, os rumores sobre uma suposta televisão da Apple serão revelados. “A Apple vai tratar desse assunto em um futuro próximo”.

Fonte: Olhar Digital

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Os dados são da empresa de pesquisa Experian Marketing Services, que, aproveitando a oferta pública de ações do Facebook, realizada nessa sexta-feira (18), reuniu informações no Brasil e nos Estados Unidos sobre o site.

Veja abaixo sete fatos curiosos sobre a rede social:

NÚMERO 1
O Facebook.com é a principal rede social nos mercados EUA, Canadá, Reino Unido, Brasil, França, Austrália, Nova Zelândia, Hong Kong e Cingapura.

RANKING
O Facebook é o site mais acessado nos EUA, Canadá, Nova Zelândia, Hong Kong e Cingapure. O Facebook está em segundo lugar no ranking do Reino Unido, Brasil, França e Austrália. A rede tornou-se o n° 1 no ranking dos sites mais acessados nos EUA em 9 de março de 2010. No Brasil, o Facebook foi o site com maior participação em visitas pela primeira vez no dia 1º de abril de 2012, com 10,52% das visitas neste dia, mas fechou o mês de Abril na 2ª posição (9,76%).

VISITAS
Nos Estados Unidos, o Facebook recebeu 9% de todas as visitas da internet em abril de 2012. No Brasil, 9,76%. O Facebook recebeu 27,08% de visitas no Brasil em abril de 2012. Nos Estados Unidos, foram mais de 400 bilhões de visitas do início do ano até agora.

GIGANTE
1 em cada 5 páginas vistas nos Estados Unidos foi o Facebook. No Brasil, no mês de abril, 1 em 4 quatro páginas vistas pelo usuário de internet pertenciam à rede social (27,08%).

TEMPO GASTO NA REDE
O tempo médio de visitas no Facebook é 20 minutos nos EUA. Em abril de 2012, o Facebook teve 24 minutos e 23 segundos de tempo médio de visitas no Brasil.

NO TOPO DAS BUSCAS
O termo ‘facebook’ é o mais buscado nos EUA e tem sido nos últimos três anos, desde a semana terminada em 18 de julho de 2009. No Brasil, o termo ‘facebook’ foi o termo mais buscado do ano em 2011. Termos relacionados ao Facebook foram 4 das 10 buscas mais realizadas nos EUA nas 4 semanas terminadas em 12 de maio de 2012. No Brasil, 2 das top 10 buscas no mesmo período foram relacionadas ao termo.

SP E RJ
No Brasil, apenas São Paulo e Rio de Janeiro somados corresponderam a 50,11% das visitas no período de 12 semanas terminadas em 12 de maio de 2012. A região Sudeste teve 59,04% das visitas à rede social, seguida de Sul (17,18%), Nordeste (11,95%), Centro Oeste (8,08%) e Norte (3,75%) no mesmo período. Nos EUA, 10 estados são responsáveis por 52% das visitas ao Facebook –Califórnia, Texas, Nova York, Flórida, Illinois, Pensilvania, Ohio, Michigan, Georgia e Carolina do Norte –baseado na média do início do ano até agora.

Fonte: Folha

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A partir de junho, será possível abrir uma empresa pela internet. Um piloto do projeto Integrar será implantado no Distrito Federal e em oito estados: Sergipe, Paraná, Rondônia, Roraima, Tocantins, Ceará, Pará e Paraíba. A iniciativa abre caminho para a implantação da Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios (Redesim) em todo o país.

O Integrar é uma parceria entre o Sebrae, o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) e a Junta Comercial de Minas Gerias. O projeto é uma adaptação do Minas Fácil, iniciativa que simplificou a legalização de empresas no estado.
“O projeto segue as regras para abertura e funcionamento de negócios validadas pelo Comitê Gestor da Redesim, que são mais simples, operadas de forma eletrônica”, explicou a gerente-adjunta de Políticas Públicas do Sebrae, Inês Schwingel.

“Enquanto o Banco Mundial aponta que o tempo médio para abertura de empresas no Brasil é de 152 dias, em Minas Gerais é de até 9 dias”, explicou Alex Francisco de Oliveira Barbosa, diretor da Junta Comercial de Minas Gerais. Ele participou, ontem(16/05), do II Encontro Nacional da Rede Sebrae de Políticas Públicas, em Brasília.

O evento reuniu cerca de 60 gerentes e analistas do Sistema Sebrae com  objetivo de alinhar ações para o desenvolvimento das estratégias estabelecidas pela instituição. Entre os quais a implantação em todo o País da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei Complementar 123/06).

Fonte: IDG NOW!

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Era uma vez o ornitorrinco – O Drive foi criado pelo Google como um projeto secreto, chamado Platypus, que quer dizer ornitorrinco, em inglês. As primeiras notícias sobre ele surgiram em 2006, mas o Google preferiu esconder o jogo e nunca falou abertamente sobre seu desenvolvimento. Os rumores continuaram nos anos seguintes. O serviço consistiria em um aplicativo capaz de sincronizar arquivos entre qualquer PC e os servidores da empresa. Poderia ter sido um grande sucesso, mas os engenheiros de Mountain View preferiram engavetar a ideia. Acreditavam que a computação em nuvem acabaria com a necessidade de arquivos armazenados localmente. Isso abriu espaço para o sucesso de aplicativos com a mesma proposta, como o Dropbox, criado em 2007.

Docs com cara de Drive – Depois de comprar o editor de textos Write.ly, em 2006, e juntá-lo ao editor de planilhas Google Spreadsheets, o Google criou a sua suíte de aplicativos de escritório online, o Google Docs. Em janeiro de 2010, a empresa passou a permitir o upload de diferentes tipos de arquivos para o serviço, transformando-o em um Google Drive simplificado. Quem quisesse poderia adquirir planos de armazenamento, ampliando o espaço disponível na nuvem. O problema é que não havia sincronização e ninguém tinha paciência de enviar dezenas de gigabytes pela janela do browser. Não deu certo.

Piada interna – O executivo responsável pela decisão de abandonar o Platypus foi Sundar Pichai. Segundo o livro In the Plex, de Stephen Levy, ele teria movido toda a equipe do projeto para o Chrome. “Arquivos são tão 1990…”, teria dito como justificativa, na época. Pouca gente percebeu, mas, quando o Google Drive realmente foi anunciado, no mês passado, o escolhido para escrever o post no blog oficial foi… Sundar Pichai. Provavelmente foi uma brincadeira feita pelos colegas de trabalho. Mas Pichai levou na esportiva. No início do texto, comparou o Google Drive ao monstro do Lago Ness.

Atalhos disfarçados – O Google Drive funciona integrado ao Google Docs, quando você instala o aplicativo de sincronização, parece que os documentos criados com as ferramentas do Docs (editor de textos, editor de planilhas, editor de apresentações e editor de desenhos) são copiados para o seu PC. Não é o que realmente ocorre. Os nomes desses arquivos aparecem dentro das pastas, mas o que há lá dentro não são os documentos e sim atalhos para acessá-los online. Dá para abri-los offline ativando essa função nas configurações do Docs e usando o aplicativo do Docs para Chrome. Nesse caso, eles ficam em uma pasta do sistema, oculta. Sem fazer isso, não dá para vê-los com a internet desligada.

Deflação e inflação – Pouco antes de permitir o armazenamento de arquivos no Google  Docs, em janeiro de 2010, o preço do espaço extra sofreu redução. De 2007 a novembro de 2009, quem quisesse ter 6 GB a mais no Gmail, por exemplo, pagaria US$ 20 por ano (o que equivalia a aproximadamente US$ 0,25 por mês por 1 GB). Quando o Docs ganhou a funcionalidade, o valor do GB foi diminuído para US$ 0,02 por mês. Mas, quando surgiu o Drive, o valor do GB subiu para US$ 0,10 por mês, no plano de 25 GB, e para US$ 0,05 por mês, nos demais planos.

Fonte: Info

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Porém, se no comércio em lojas isso é impossível, a internet trouxe essa possibilidade para o e-commerce. Na comodidade das compras virtuais, dar o que o consumidor busca não basta. É preciso oferecer o que ele gosta.

Comprar em uma loja virtual é cômodo para o consumidor-usuário: é só pesquisar o produto que deseja e em alguns dias (ou horas) receber a compra em casa. E para o lojista, disponibilizar um produto online também é fácil e comum. Em poucos minutos ele pode criar um site e anunciar a mercadoria que quiser. A concorrência é grande – logo, é preciso se destacar. Incrementar a experiência do usuário é uma das formas.

Navegar pela “loja virtual” deve ser fácil, cômodo e principalmente, agradável. E para tornar o ambiente agradável, por que não trazer artigos de interesse do cliente? Aí entra a tecnologia da recomendação de produtos.

Um bom sistema de recomendações aumenta a taxa de conversão da loja virtual

Os sistemas de recomendação identificam padrões de consumo e geram associações entre produtos e consumidores. Em outras palavras, eles processam as informações que o usuário dá ao site durante a navegação e entregam dicas de produtos relacionados aos gostos e interesses do consumidor.

Isto já acontece em alguns sites, como o da Saraiva: o sistema desenvolvido pela Chaordic – startup de Florianópolis – usa recursos de inteligência artificial e bancos de dados para dar sugestões de filmes.

E onde esses benefícios se refletem? O primeiro impacto é nas vendas. De acordo com alguns sites que implementaram esses sistemas de recomendação, as taxas de conversão de DVDs (número de visitantes do site num período dividido pelos usuários que compraram nesse mesmo período) aumentaram 40%. Se antes da implantação do sistema, 10 em cada 100 visitantes realizavam uma compra, depois do sistema de recomendação 14 pessoas em cada 100 passaram a comprar.

Voltamos àquela frase do primeiro parágrafo: se está ali tão perto, por que não levar? Em vez de buscar o filme em outras empresas o usuário prefere ficar ali, navegando entre suas obras preferidas. Todos ganham: consumidor e varejista.

Com a ajuda dos sistemas de recomendação as vendas pela internet podem se aproximar do conceito criado por Jeff Bezos, presidente da Amazon, de “uma loja por cliente”.

Não é à toa que a Amazon é um das empresas de e-commerce mais bem sucedidas da história. Pensar no usuário é fundamental para manter-se num mercado tão competitivo e em um suporte tão plural como a internet. Afinal, se ele está na sua loja, sempre voltará.

Fonte: Blog do E-commerce

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O anúncio foi feito por Ed Felton, chefe de tecnologia da FTC (Comissão Federal do Comércio, na sigla em inglês) em Nova York durante o painel de privacidade da Internet Week, evento de tecnologia apresentado pelo Yahoo!.

Por padrão, sites como o Twitter recolhem dados de seus usuários por meio dos chamados cookies –informações que um site envia ao seu computador como forma de reconhecê-lo durante a navegação.

Uma das maneiras de evitar que esses dados sejam coletados é utilizando o plugin Do Not Track. No entanto, a ferramenta só funciona em sites que a apoiam, como o Twitter fez. Em outras páginas, como o Facebook, suas informações continuam sendo rastreadas.

Para saber mais sobre o Do Not Track e instalá-lo em seu navegador, basta acessar o site oficial do projeto (em inglês).

Fonte: Folha

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O Google+ já tem mais de 100 milhões de usuários, algo que o CEO Larry Page fez questão de divulgar recentemente. Mas o rápido crescimento não afastou a fama de cidade fantasma das redes sociais que o Google+ adquiriu no início deste ano. Um estudo da empresa americana RJMetrics confirma que, por causa da integração com outros serviços do Google, muitas pessoas são levadas a se inscrever no Google+. Mas, depois disso, elas pouco interagem na rede social.

O relatório da RJMetrics também mostra algo que deve deixar Larry Page preocupado: com o passar do tempo, as pessoas tendem a publicar cada vez menos atualizações no Google+. Ou seja, a rede pode ficar cada vez mais fantasmagórica. Para chegar a essa conclusão, a RJMetrics baixou o conteúdo dos perfis de 40 mil usuários. Eles foram divididos em amostras estatísticas para análise.

Uma das conclusões é que a quantidade de posts que cada grupo faz por mês diminui com o tempo. Essa informação precisa ser vista com cautela porque a RJMetrics trabalhou apenas com informações públicas. Post liberados apenas para pessoas ou grupos específicos não foram analisados. É possível que alguns usuários tenham passado a divulgar seus posts de forma restrita, em vez de torná-los públicos. Mesmo com essa ressalva, o declínio da atividade pública com o tempo é má notícia para o Google.

Pinterest e Twitter

A RJMetrics fez o mesmo tipo de análise na rede social Pinterest. Lá, quase não há declínio de atividade nos grupos observados. Como acontece em outros sites, algumas pessoas abandonam a rede depois de se inscrever. Mas a atividade das demais cresce de modo a compensar essa perda. Assim, quando se considera um grupo suficientemente grande, nota-se que a quantidade de fotos publicadas por esse grupo no Pinterest tende a se manter ao longo dos meses.

No Twitter, a situação é mais complexa, mas também é capaz de deixar Larry Page com inveja. Segundo divulgou Robert Moore, CEO da RJMetrics, num artigo no site TechCrunch, 14% dos usuários da rede social dos 140 toques não têm seguidores e 38% nunca tuitaram. No entanto, se uma pessoa começa a tuitar e continua ativa, a tendência é que o número de posts dela aumente ao longo dos primeiros meses – ao contrário do que acontece no Google+. E as chances de que ela continue ativa no Twitter também aumentam com o tempo.

Adoção entusiástica

O estudo da RJMetrics traz outras conclusões interessantes sobre o Google+. Mostra, por exemplo, que, na média, cada usuário adiciona um post público a cada 12 dias. Cada post público tem, em média, menos de um +1 (marca equivalente ao Curtir do Facebook), menos de uma resposta (0,54) e menos de um compartilhamento (0,17). E 30% das pessoas que fazem um primeiro post nunca voltam a publicar alguma coisa.

A empresa conclui: “Pelo que podemos ver olhando de fora, o Google Plus tem um longo caminho até se tornar um competidor sério entre as redes sociais. O crescimento no número de usuários é rápido. Mas não está claro quantos deles são atraídos apenas pela integração com outros produtos do Google. O Google Plus não mostra o mesmo nível de adoção entusiástica e engajamento que vimos em outras redes sociais como Pinterest e Twitter”.

Fonte: Exame

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O site de notícias econômicas DigiTimes, de Taiwan, noticiou que a Apple recentemente fez uma grande encomenda de chips de memória DRAM à Elpida, assegurando cerca de metade da produção total da fábrica da empresa japonesa em Hiroshima. O site citou fontes do setor não identificadas.

A notícia afetou as ações de grandes fornecedores de chips da Apple. Os papéis da SK hynix fecharam em queda de quase 9 por cento, maior queda diária em nove meses.

A Samsung, maior fabricante mundial de chips DRAM, viu suas ações caírem 6,2 por cento, para o menor patamar em 9 semanas -maior queda diária do papel em quase quatro anos.

“Parece que a Apple não quer ver a Samsung e a hynix dominarem o mercado de chips. A Apple quer manter seu poder de negociação ao manter a Elpida em funcionamento”, disse Choi Do-yeon, analista da LIG Investment & Securities.

A norte-americana Micron Technology está em negociações para adquirir o negócio da Elpida, à medida que a empresa japonesa busca se reestruturar após duras condições de mercado e concorrência global a terem levado a pedir proteção contra falência.

A Samsung não quis comentar, assim como o responsável pela reorganização da Elpida.

Fonte: Info

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Facebook celebrará sua entrada na Bolsa de Nova York ao estilo “hacker”, com um evento que começará na noite de quinta-feira e prosseguirá pela madrugada até a sexta, revela a imprensa.

A ideia é fazer uma ‘hackathon’ (maratona de hackers), que começará na noite de quinta-feira nos escritórios do Facebook no Silicon Valley, em Menlo Park (Califórnia), e continuará até o início da oferta pública de ações, segundo os sites TechCrunch e All Things Digital.

“As ‘hackathons’ são uma tradição no Facebook”, explicou a rede social em uma de suas páginas dedicadas a eventos.

“Servem como base para algumas boas ideias (…) e dá a nossos funcionários a oportunidade de testar novos projetos e colaborar com outras pessoas de forma divertida”.

Fonte: Exame

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